L’IA introduit également une dynamique de disruption pour les modèles qui ne s'adapteraient pas suffisamment vite ! ", Yves Pellemans, Directeur général délégué Constellation

1 - Vous rejoignez le groupe Constellation à un moment où l’IA et la consolidation technologique redessinent profondément les modèles économiques. Quelle est votre feuille de route concrète pour créer de la valeur – et en quoi votre arrivée change-t-elle la trajectoire stratégique du groupe ?

Mon arrivée intervient dans une période charnière ou l’IA, le cloud hybride, la cybersécurité, la transformation des usages numériques et les nouvelles exigences de souveraineté redéfinissent en profondeur les attentes des organisations. Dans ce contexte, la création de valeur repose autant sur la maîtrise technologique que sur la capacité d’exécution et d’alignement stratégique.

Notre ambition est claire : accélérer le positionnement de Constellation comme un acteur de référence capable d’orchestrer performance et innovation responsable pour en faire le leader des services managés de cloud hybride et de cybersécurité.

La feuille de route s’articule autour de trois priorités : consolider et enrichir les offres souveraines, structurer une approche IA transverse et industrialisée, et renforcer la lisibilité stratégique des expertises portées par les entités (« étoiles ») du groupe.

Le pilotage conjoint du marketing, du commerce et des partenaires constitue un levier déterminant. Cette convergence permet d’aligner vision stratégique, dynamique de marché et exécution opérationnelle. Elle renforce la cohérence entre les besoins clients, le positionnement des offres et la mobilisation de l’écosystème technologique.

Concrètement :

– Accélérer le développement des offres souveraines à forte valeur (cloud souverain & hybride, cybersécurité, data & IA, digital workspace)

– Faire de l’IA un moteur de transformation, tant pour nos clients que pour notre propre efficacité opérationnelle

– Renforcer la clarté du positionnement de Constellation auprès des clients, partenaires et marchés

L’enjeu n’est pas de modifier la trajectoire du groupe, mais de l’amplifier : plus lisible, plus intégrée et résolument orientée vers la valeur durable.

2 - Constellation s’est construit sur une logique d’acquisitions et d’optimisation opérationnelle. Dans un contexte de hausse des taux et de pression sur les marges, comment comptez-vous arbitrer entre croissance externe, innovation interne et discipline financière ?

L’environnement économique impose davantage de sélectivité et de rigueur dans l’allocation du capital. La croissance externe demeure un pilier de la stratégie de Constellation, mais elle doit répondre à une logique claire : acquisitions ciblées renforçant nos positions géographique ou apportant des expertises complémentaires et différenciantes.

En cette période mouvementée, nous assumons également un rôle d’agrégateur du marché, tant sous une forme capitalistique, car il ne fait aucun doute que notre secteur va se consolider sous l’effet de la décroissance des volumes IT au profit de la valeur ajoutée, que sous une forme partenariat.

Ces alliances sont également l'opportunitée d’être plus complets et plus pertinents pour répondre aux nouvelles attentes du marchés et de nos clients.

Dans le même temps, l’innovation interne joue un rôle croissant. Elle constitue un levier direct d’amélioration du TCO et d’efficacité opérationnelle. Nos priorités portent notamment sur :

– L’industrialisation de briques technologiques, en particulier autour de la data, de la containerisation et de l’IA

– L’automatisation et l’optimisation des processus

– Le développement d’offres à forte valeur ajoutée

La discipline financière reste le socle. Elle garantit la résilience du groupe, sa capacité d’investissement et la pérennité de sa trajectoire. L’équilibre recherché est clair : croissance maîtrisée, innovation rentable et acquisitions sélectives.

3 - L’IA bouleverse aujourd’hui les chaînes de valeur logicielles. Pour un groupe comme Constellation, est-ce une opportunité d’augmentation des actifs existants ou un risque de disruption des modèles historiques ? Comment vous positionnez-vous concrètement ?

L’IA représente simultanément une opportunité majeure et un facteur de transformation profonde. Elle constitue d’abord un puissant levier d’augmentation des services : amélioration de la productivité, enrichissement des offres, création de nouveaux services et optimisation des opérations.

Mais elle introduit également une dynamique de disruption pour les modèles qui ne s’adapteraient pas suffisamment vite.

Notre approche repose sur une double logique :

– Augmenter : intégrer l’IA dans les solutions, les services managés et les processus internes

– Transformer : faire évoluer certains modèles vers davantage de récurrence, d’automatisation et de services intelligents, notamment via les agents métiers

Le positionnement de Constellation est résolument pragmatique. Nous privilégions les cas d’usage concrets, mesurables et directement créateurs de valeur pour nos clients.

En synthèse, nous considérons l’IA non comme une rupture subie, mais comme un accélérateur stratégique au service de la performance opérationnelle, de l’innovation responsable et de la compétitivité durable.